人と金 経営塾｜2026年度クラス
人と金の両輪が揃えば、経営は10倍楽になる。
鴨頭嘉人です。今日このページを開いたあなたに、
経営の未来が変わる一年の話をします。
2026年度、年に一度だけの「人と金 経営塾」
塾生を募集します。
・鴨Bizメンバー限定
・次回募集は 1年後
経営者として、次のフェーズへ行く一年が始まります。
あなたの会社に、こんな悩みはありませんか？
■ 人が育っていない感覚はありませんか？
- 何度言っても行動が変わらない
- 気づけば社長ばかりが動いている
- 育ったと思った人ほど辞めてしまう
- 採用しても全然来ない・続かない
これは、あなたの性格でも従業員の質でもなく、「仕組み」の問題です。
■ 資金繰り・財務に不安はありませんか？
- 銀行とどう付き合えばいいか分からない
- 税理士任せで財務がブラックボックスになっている
- 補助金・助成金を取りこぼしている気がする
- 長期的な資金計画が立てられない
これも、ただ「知らないだけ」です。
■ 売上の波に疲れていませんか？
- 月ごとの売上が安定しない
- ストック型の売上がほとんどない
- 新規事業を作ってもなかなか当たらない
- 常に自転車操業になっている
これらはすべて、“人” と “金” のどちらか、または両方が機能していないだけです。
そして、心のどこかでこう思っていませんか？
「人とお金さえ整えば、会社はもっと伸びるはずだ…」
その直感は、100％正しいです。
人と金 経営塾で実際に起きた変化・成功事例
製造業・丹羽巧さん
「受注の未来が見えない不安 → 新規事業誕生＆ワクワクへ」
丹羽巧さんは、受注が安定しない “スポット型ビジネス” で悩んでいました。
売上が読めず、設備投資の判断もできない。常にモヤモヤした状態。
人と金 経営塾に参加したことで、メンバーから一気に28個のアイデアが飛び出します。
- ヴィンテージカーやバイクの廃盤部品ビジネス
- シニア営業マンを活用した成果報酬型モデル
講座後の丹羽巧さんのひと言。
「悩んでたのが嘘みたいです。やりたいことが溢れてきました！」
経営者が “ワクワクに戻る瞬間” を、何度も見てきました。
ペット事業・阿部 睦さん
「事業が混在して助成金が取れない → 分社化で助成金2倍設計へ」
店舗事業と訪問型事業が同じ法人に混在し、助成金が取りにくい状態でした。
人もお金も中途半端なまま、モヤモヤした状態が続いていました。
講義の中で出てきたひと言はシンプルでした。
「事業を分けた方が、絶対に伸びます。」
アドバイス通りに分社化を進め、法人ごとに助成金を申請できる仕組みを構築。
受給可能額は単純計算で2倍、数百万〜1000万円規模が狙える設計になりました。
阿部さんの事例は、 「会社の構造」と「事業の中身」の両方を改革し「資金調達力」と「収益性」の両方を劇的に向上させたモデルケースと言えます。
印刷業・吉田匡廣さん
「価格競争の泥沼 → ‘圧倒的信用’ を武器にビジネスモデル再構築」
吉田匡廣さんは、印刷業特有の価格競争に悩んでいました。
「どこも安くするから、うちも安くしないと…」というよくある状況。
しかし人と金 経営塾でのディスカッションの中で、
「まだ価格も決めていないのに、先に依頼が来ている」という事実に気づき、そこから、
- 高付加価値モデルへの移行
- 価格の主導権を取り戻す価格戦略
- ブランド構築に向けたポジショニング
「自分の武器に気づいた瞬間、経営は変わる」この気づきを経て、吉田さんは自社の定義と経営理念を大きく再構築しました。
吉田さんの事例は、「長年の歴史で培った信用」「価格で選ばれる業者」から「未来を共に創るパートナー」へとビジネスモデルを進化させた成功例と言えます。
これらの事例に共通しているのは、たったひとつ。
“人と金の両輪を整えた瞬間、会社は激変する” という事実です。
経営には“型”がある
感覚や根性ではなく、仕組みで勝つ。
ここから話すことは、僕が25年以上、現場と経営の両方で見続けてきた「真実」です。
経営の成果は「人 × 金」で決まる。
どれだけいい商品があっても、
どれだけSNSでバズっても、
どれだけ情熱があっても──
人と金が整っていなければ、会社は伸びません。
◆「人」の理論：
人が勝手に育つ“7つのシステム”
マクドナルドは、なぜアルバイトだけで世界レベルのサービスを提供できるのか？
理由はひとつ。
「人が勝手に育つ仕組み」があるからです。
中小企業に足りていないのは、“スキル”ではありません。
“仕組み”です。
その仕組みは、たった7つに集約されます。
- 朝礼
- 日報
- 社員ミーティング
- 給与明細
- ESP採用
- 目標達成プログラム
- 速読トレーニング
◆「金」の理論：
攻めの財務を知らないと勝てない
多くの経営者が、ここで大きな勘違いをしています。
「財務は税理士さんに任せておけばいい」と。
違います。
税理士さんはとても大切なパートナーです。
ですが、彼らはあくまで“守りの専門家”です。
“攻めの財務”は、経営者にしかできません。
攻めとは、具体的にこういうことです。
- 融資戦略
- 借換・資金調達の設計
- 補助金・助成金の活用
- 社会保険料の最適化
- キャッシュフローの設計
これらを “経営戦略として” 扱えるようになったとき、
会社は安定しつつ、攻めの投資ができる状態になります。
経営とは「人 × 金」の掛け算。
人だけ頑張ってもダメ。
金だけ強くてもダメ。
どちらか一方では、会社は伸びません。
ここだけは間違えないでほしい
❌ 誤り1：
「人材育成だけやれば会社は伸びる」
伸びません。
なぜなら、「金が分からない経営者」がどれだけ人を育てても、正しい投資判断ができないからです。
❌ 誤り2：
「財務だけ強くすれば会社は安定する」
安定はしますが、成長はしません。
人が育たない会社に、長期的な未来はありません。
❌ 誤り3：
「今やっている施策を、もっと頑張ればいい」
「頑張り」では突破できない壁があります。
必要なのは、
- 正しい“型”
- 正しい“環境”
- 正しい“導き手”
⚠️ あなた一人で、経営を背負い込む必要はない。
経営者は孤独です。
でも、孤独なまま戦い続ける必要はありません。
人と金の型を学び、仲間と切磋琢磨し、
正しい方向を示すリーダーと一緒に進む。
それだけで、会社は別物になります。
では、どうすればいいのか？
答えはシンプルです。
解決策は「人と金 経営塾」に入ることです。
なぜか？ 理由は3つです。
① 人と金の“真の型”が一年で身につく
表面的なテクニックではなく、
再現性のある経営の型を一年間かけて刷り込んでいきます。
- 毎月の講義（6〜8時間）
- 社長日報の導入と運用
- ビジネスモデルラボでの実践検討
- SWOT分析の完全習得
- 財務戦略の構築
- 採用と育成のシステム化
1年後には、
「私は経営者です」と胸を張って言える状態になっているはずです!!
② 本気の仲間と出会える
この塾に来る人は、全員覚悟しています。
- 180万円／360万円を自己投資できる
- 学んだことを素直に実践する
- 行動し続ける
- 会社を本気で良くしたいと願っている
だからこそ、成長スピードが一人の10倍になります。
③ 鴨頭嘉人が一年間、本気で伴走する
YouTubeの抽象論でも、講演会の雰囲気でもありません。
この塾は、あなたのビジネスを具体的に前進させるためのグループコンサルです。
- 商品名や価格設定の相談
- ビジネスモデルの見直し
- 理念設計と組織づくり
- 財務の読み方・攻め方
- 採用・評価・育成の方針
これらを一つひとつ、一緒に言語化していきます。
「人と金の両輪が揃えば、経営は10倍楽になる」──
これは希望論ではありません。
僕が目の前で何度も見てきた「現実」です。
講師紹介
鴨頭 嘉人（かもがしら よしひと）
ビジネスモデル × 集客 × 組織 × 経営“すべてを貫く”戦略家
僕はこれまで、YouTube100万人、講演3000回、51事業の立ち上げなど、
「伝える」「伸ばす」「育てる」という領域で、とことん実践してきました。
でもこの経営塾で伝えるのは、そういった“表面的な成功ノウハウ”ではありません。
ここで僕が一年間かけてあなたに叩き込むのは──
勝つ経営者が持っている「考え方」と「勝つ型」です。
マクドナルドの三冠達成、独立後の挑戦、51事業の創造、
そして数百社の経営者と向き合ってきた経験を通して、
僕は “会社が良くなるための再現性のある型” を掴みました。
この塾では、毎月の講義であなたのビジネスをリアルタイムで深掘りし、
今どこに力を使うべきか、何をやめるべきかを具体的に示していきます。
- 人が動く仕組み
- 組織が育つ言語
- 財務の型
- 価格設計・商品設計
- 事業ポートフォリオの組み方
- 社長としての判断基準
これらを “知る” だけでなく、
“実際にできる経営者” になるところまで徹底的に導きます。
塾生の未来のために、本気で伴走します‼️
渡名喜 守勇（となき しゅう）
融資 × 補助金 × 財務 × 経営デザインの“実務直結・財務戦略家”
渡名喜守勇は、一言でいえば
“お金の不安を消し、攻めの経営へとシフトさせる財務の実務家” です。
いわゆる財務コンサルとは違い、彼は机上の知識ではなく、
“銀行が実際に動く財務戦略” を作れる数少ない存在です。
◆ 実例：起業医師の1.6億円プロパー融資を成功させた戦略設計者
起業医師の三浦氏の開業支援では、
銀行が貸したくなる事業計画、面談で刺さる融資ロジック、
資金戦略 × 採用計画の連動構造まで、すべてを実務で支援。
その結果、1.6億円のプロパー融資成功。
◆ “銀行が貸したくなる会社”をつくる専門家
- 国の制度融資
- 信用金庫・地銀との関係構築
- プロパー融資の通し方
- 補助金・助成金の最適化
- 社会保険料のバランス設計
- 資金が死なないPLモデル構築
渡名喜が関わると、経営者はこう変わります：
- 借金が怖い → 資金が武器になる
- 補助金が難しい → 手元資金を守りながら攻められる
- 銀行が冷たい → 担当者が前のめりになる
- キャッシュが不安 → いつでも勝負に出られる状態へ
彼の役割はシンプルです。
“人の部分を鴨頭が、金の部分を渡名喜が現場レベルで整える”。
この2つが揃ったとき、会社は本当に伸びます。
2026年度 人と金 経営塾｜クラス詳細
ここまで読んでくれたあなたは、もう気づいているはずです。
この一年が、あなたの会社の未来を決める一年になることを。
2026年度は、ベーシッククラスA・ベーシッククラスB・上弦クラスの3クラス体制で開催します。
🎓 ベーシッククラスA（全12回）
※定員になりました
開催日：毎月木曜日 11:00〜
1/23, 2/26, 3/26, 4/23, 5/28, 6/25, 7/23, 8/27, 9/17, 10/22, 11/19, 12/17
※1月の初回開催のみ、運営上の都合により 金曜日クラスとの合同開催 となります。
初回授業の日程：1月23日（金）11:00〜
受講料：180万円（税込）
定員：先着15名前後
幹部同行オプション：＋60万円（税込）
あなたの右腕・店長・幹部も同時に育てることで、組織の変化が一気に加速します。
中小企業の土台を一気に整える一年間です。
🎓 ベーシッククラスB（全12回）
開催日：毎月金曜日 11:00〜
1/23, 2/27, 3/27, 4/24, 5/29, 6/26, 7/24, 8/28, 9/18, 10/23, 11/20, 12/18
受講料：180万円（税込）
定員：先着15名前後
幹部同行オプション：＋60万円（税込）
内容はベーシックAと同じです。
自分やチームのスケジュールに合わせて「参加しやすい曜日」でお選びください。
🌕 上弦クラス（全12回）
対象：より高い成長と飛躍を望む経営者
開催日：毎月水曜日 11:00〜
1/21, 2/25, 3/25, 4/22, 5/27, 6/24, 7/29, 8/26, 9/30, 10/28, 11/18, 12/16
受講料：360万円（税込）
定員：先着12名
幹部同行オプション：＋120万円（税込）
すでに資金力があり、さらなる事業拡大や強固な組織づくり、高度な財務戦略を、鴨頭嘉人やトップレベルの経営者仲間とスピード感を持って実践するクラスです。
🎁 全クラス共通の特典
- 全講義の録画共有（復習・欠席時のフォロー用）
- 欠席時・遠方からのZoom参加OK
- ビジネスモデルラボ参加権
- 沖縄開運ビジネス合宿（受講生＆卒業生限定のオプション・別料金）
人と金 経営塾は
“やるべきか、やらないべきか” ではありません。
“やる覚悟があるかどうか” です。
経営は、あなたの人生そのものです。
僕は、あなたの人生が変わる一年を用意しました。
あとは、あなたが決めるだけです。
よくある質問（FAQ）
Q1. 全日程参加できない場合はどうしたらいいですか？
ご安心ください。
全講義は録画して共有いたします。
また、当日にどうしても来られない場合は Zoom参加も可能です。
忙しい経営者でも続けられるように設計しています。
Q2. ベーシックAとベーシックBの違いは何ですか？
内容・講義レベルは完全に同じです。
違いは 「開催曜日」のみです。
- A：木曜日
- B：金曜日
ご自身やチームのスケジュールに合わせて
参加しやすい曜日を選んでください。
Q3. 幹部同行オプションは必要ですか？
結論：組織を伸ばしたいなら非常に有効です。
社長だけが学んでも、現場が変わらなければ成果は出ません。
幹部・店長・右腕が同じ温度・同じ言語で学ぶことで、
- 判断基準が揃う
- 行動スピードが一気に上がる
- 現場の実行が激的に早くなる
「組織が動き出すスピード」が一気に加速します。
Q4. 支払い方法は何がありますか？
以下の支払い方法をご利用いただけます。
- クレジットカード（一括・分割）
- 銀行振込
■ クレジットカード分割回数について
クレジットカード決済では、以下の回数から選択できます：
- 一括
- 3回 / 5回 / 6回 / 10回 / 12回 / 15回 / 18回 / 20回 / 24回
決済を進めると 分割回数を選択できる画面が表示されます。
ご希望の回数をそこで設定してください。
Q5. 本当に180万円・360万円の元は取れますか？
はっきり言います。
“実践すれば” 余裕で元は取れます。
実際に、多くの受講生が以下を通じて成果を上げています：
- 補助金・助成金の活用（数十万〜数百万規模）
- ビジネスモデルの改善による利益率UP
- 価格設計の見直し（単価UP・成約率UP）
- 組織システム化（社長の負担軽減・離職率減）
- 売上の安定化・再現性ある仕組み作り
投資額以上のリターンを得るための「型」を、1年かけて身につけていただきます。
Q6. 塾生同士の交流はありますか？
はい。むしろ、これが大きな価値のひとつです。
特に ビジネスモデルラボ では、
他業種の経営者からフィードバックがもらえるため、
- 思考の枠が外れる
- 自社の強みに気づける
- 新規事業の方向性が明確になる
孤独な経営者が “壁打ち相手” を得られる場所です。
Q7. この塾を一言でいうと何ですか？
「経営者として生まれ変わる場所」です。
知識を学ぶだけでなく、 行動・判断・言語・仕組みを総合的にアップデートします。
1年後には、 「経営がしんどい」→「経営が楽しい・勝てる」という状態へ導くことを目的としています。
Q8. 誰がこの塾に向いていますか？
こんな方に向いています：
- 人で悩んでいる経営者
- お金で悩んでいる経営者
- 採用・育成に限界を感じている
- 財務に不安がある
- 会社を本気で伸ばしたい
- 独学での限界を感じている
- 投資を未来への決断と捉えられる人
逆に「変わる気がない」「行動しない」人には向きません。
本気で人生を変えたい経営者のための環境です。
Q9. 領収書の発行は可能ですか？
はい、可能です。
ご購入後、マイページよりお客様ご自身で発行できます。
PC・スマートフォンどちらからでも操作でき、
注文一覧から「領収書」ボタンをタップするだけで自動生成されます。
最後に
ここまで読んでくださったあなたは、 きっと今、自分の会社や組織を「もっと良くしたい」と 心の奥で強く願っているはずです。
経営の世界では、 「何を学ぶか」 以上に 「誰と学ぶか」「どの環境に身を置くか」 が結果を大きく左右します。
そして僕は、この経営塾を通して 一人でも多くの経営者が、 “孤独な経営” から抜け出し、仲間と共に成長する世界 を作りたいと思っています。
経営の悩みは、誰にも言えないことが多い。 でも、ここには “同じ視座で戦う仲間” と “現場レベルで伴走する講師陣” がいます。
あなたはもう、一人で戦わなくていい。
人と金が整えば、経営は劇的に変わります。 正しい型を学び、正しい環境に入り、 経営者としての基準を一段上げていきましょう。
この一年が、 あなたの会社にとって “ターニングポイント” になることを願っています。
あとは──あなたの覚悟だけです。
鴨頭嘉人
